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      開創發展新局面 開拓發展新境界 | 南寧糖業2022年度工作會議勝利召開

      • 公司辦公室
      • 文字/譚唐 圖片/林祖奎 謝梓躍
      • 2022-02-15
      • 0

        東方欲曉,莫道君行早。在改革發展的深水區、轉型升級的陣痛期,南寧糖業步履匆匆走進春寒料峭的2月。2月14日,2022年元宵節前一天,南寧糖業召開了2022年度工作會議暨安全生產工作會議、黨風廉政建設和反腐敗工作會議,總結回顧2021年工作,分析研判當前發展形勢,部署2022年主要工作,要求繼續打好黨風廉政建設和反腐敗斗爭的攻堅戰和持久戰,持續推動全面從嚴治黨向縱深發展。


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      公司黨委書記、董事長莫菲城作了專題發言,總經理劉寧作2022年經營管理和安全生產工作報告,紀委書記陸達作2022年紀委工作報告。公司黨委副書記李建華主持會議。

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      會議指出,過去一年里,在各級領導的正確指導下,在全體干部職工勠力同心、不懈努力下,公司的改革發展工作取得了一定成效。但是隨著改革的深入,也暴露出一些發展短板和矛盾問題,預示著下一階段的工作要面臨防控風險、穩健發展的更多考驗。

      莫菲城在會上強調,近年來,在自治區黨委、政府的正確指導下,在自治區國資委以及農投集團黨委的堅強領導下,南寧糖業的發展越來越有章法,發展后勁逐漸增強,內部充滿了活力,進入“十四五”之后,企業的基礎、能力等綜合發展條件要比“十三五”好很多,這些都為企業下一步闖關奪隘、彎道超車奠定了良好基礎。

      “當前和今后一個時期,南寧糖業仍處于重要戰略機遇期?!蹦瞥侵赋?,立足新發展階段,要堅持“穩字當頭、穩中求進”工作總基調,緊密結合實際,找準“穩”的關鍵點、“進”的切入口,堅持“效益為先、利潤為王”的工作思路,按照2022年度經營業績攻堅專題工作會提出的財務管理要精準、標準生產要精細、風險處置要精心、盈利項目要精確、先進榜樣要精品的“五個精要求”,以做強主業、優化結構、全面預算、深化重點領域改革為“四大抓手”,加速推進項目建設、農務標準化管理、數字化管理“三項進程”,打贏2022年度攻堅戰。

      莫菲城表示,2022年依然充滿巨大的困難和挑戰,全體干部職工要把壓力化作源源不竭的動力,化作奮力趕超的底氣,化作干事創業的拼勁,始終高揚“不破樓蘭終不還”的精神、“狹路相逢勇者勝”的斗志、“千磨萬擊還堅勁”的韌勁,埋頭實干今年工作,帶頭狠抓責任落實。一是要迎難而上,團結奮進,把企業發展與個人成長緊密結合,同進退共榮辱,自覺與企業同呼吸、共命運,切實把思想和行動統一到公司黨委的決策部署上來,為企業更快更好地發展凝聚強大精神合力;二是要解放思想,開拓思路,堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制障礙,奮力突破思想禁錮,奮力突破體制束縛,奮力突破管理羈絆,奮力突破發展瓶頸,開創發展新局面;三是要擔當作為,干事創業,黨員干部要帶頭干在前、沖在前,發揮表率作用,每一個員工以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命擔當貢獻每一份力量,開拓發展新境界;四是要廉潔勤政,艱苦奮斗,堅持艱苦樸素、勤儉節約的生活作風,保持戰勝一切艱難險阻、一往無前的思想態度,營造風清氣正的良好氛圍。

      劉寧在工作報告中指出公司當前經營及安全生產管理存在的不足和問題,明確了今年經營管理目標,提出了2022年經營與安全生產管理重點工作和應對措施。要求大家統一思想,明確目標,盡職盡責完成各項目標任務,推動公司再上新臺階。

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      陸達在工作報告中提出了2022年做好黨風廉政建設和紀檢監察工作的總體思路,要求大家會后認真貫徹落實,為公司轉型發展提供強有力的政治保障。

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      會上,劉寧與僑旺公司代表簽訂了2022年經營考核責任書和2022年安全生產考核責任書。香江糖廠、云鷗物流公司分別作典型發言。

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      會議要求,要把會上布置的工作任務列出詳細清單,會后層層分解下去,各單位各部門要倒排時間表,在每個時間節點跟蹤目標任務落實情況。

      會議以現場和視頻的形式召開,公司本部全體干部職工在農投大廈裙樓主會場與會,各所屬企業在分會場視頻參會。


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